公司動(dòng)態(tài)

冬訓(xùn)集結(jié)號(hào)已吹響

發(fā)表時(shí)間：2020年11月09日點(diǎn)擊數(shù)：16188 次

　　冬訓(xùn)集結(jié)號(hào)已吹響，大地公司冬訓(xùn)第二次培訓(xùn)大會(huì)圓滿結(jié)束

　　沒有困難的工作，只有勇敢的打工人。我跟你講，在大地公司，我們是這樣的打工人：沒有什么事情是一次冬訓(xùn)解決不了的，如果有，那就兩次。沒有什么事情是工資及時(shí)發(fā)放解決不了的，如果有，那就一個(gè)月發(fā)兩次嘍。沒有什么事情是培訓(xùn)大會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金解決不了的，如果有，那就參會(huì)職工每個(gè)人都發(fā)呀。

　　是的，大地公司第二次培訓(xùn)大會(huì)就是這么“有料”，我們每一個(gè)大地人都是被公司和董事長(zhǎng)無限寵愛的打工人。

　　傾聽來自一線的聲音，有心更走心

　　距離10月10日冬訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)已經(jīng)過去一個(gè)月，為了深入貫徹董事長(zhǎng)關(guān)于“不走過場(chǎng)、務(wù)實(shí)求效”的培訓(xùn)要求，昨天下午2點(diǎn)，我公司在董辦會(huì)議中心集中召開2020年冬訓(xùn)第二次培訓(xùn)會(huì)議，共有來自各板塊職工代表共計(jì)1800余人參加。

　　董事長(zhǎng)魏彥輝、各板塊總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人與來自一線職工代表進(jìn)行了座談交流，悉心傾聽來自各崗位不同工種的職工對(duì)于公司發(fā)展的意見和建議，并就員工關(guān)心的問題予以答復(fù)并進(jìn)行及時(shí)解決。并且每一位參與提出意見的職工，董事長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)都進(jìn)行了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，金額從200元到1000元不等。

　　2020年是大地公司邁向智能化工廠的開端，來自太康藥業(yè)的基層員工馬永蘭就公司自動(dòng)化提升改造提出了自己的意見，她提出升級(jí)并不是把設(shè)備采購來調(diào)試安裝就能用，要結(jié)合工藝和機(jī)器人的二次開發(fā)。董事長(zhǎng)對(duì)于馬永蘭的意見給予了高度贊揚(yáng)，并親切詢問了她的一些基本情況，并指出實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0雖然很遙遠(yuǎn)，但是我們應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況，逐步實(shí)現(xiàn)智能化提升改造。

　　三分廠出爐工邊生寧在工作中發(fā)現(xiàn)電石分公司交接班時(shí)垃圾沒有清理，董事長(zhǎng)立即表示3天之內(nèi)該問題必須解決。

　　近30名職工在會(huì)上進(jìn)行了踴躍發(fā)言，各職工代表提出的問題與公司發(fā)展息息相關(guān)，此次座談會(huì)事董事長(zhǎng)本著一切以職工為重的原則，創(chuàng)造與一線職工面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，傾聽員工心聲，為企業(yè)發(fā)展凝聚積極力量。

　　參會(huì)的職工代表表示，他們充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的關(guān)懷和對(duì)公司發(fā)展的決心，也進(jìn)一步了解了公司的發(fā)展方向，激發(fā)了廣大員工立足崗位為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的新動(dòng)能。

　　培訓(xùn)是大地公司送給每一位員工最好的福利

　　在此次培訓(xùn)大會(huì)上，我公司特邀市人民檢察院專職檢委侯勇，就預(yù)防職務(wù)犯罪為我們進(jìn)行了深入的講解，告誡大家務(wù)必防微杜漸，時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的自律意識(shí)，凈化靈魂，升華思想，做職業(yè)操守的典范。

　　自10月10日起，各板塊培訓(xùn)工作陸續(xù)開展，開展冬訓(xùn)全員培訓(xùn)活動(dòng)一直是公司提升員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施，今年，為確保冬訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)效，集團(tuán)公司提早對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了規(guī)劃，全面開展各專業(yè)崗位冬季培訓(xùn)工作，理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，充分體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)冬訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力、傳承企業(yè)文化重大意義的重視。

　　一個(gè)月來，董事長(zhǎng)親自主持兩場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，分別針對(duì)銷售和供應(yīng)按照“流程管事、制度管人、平臺(tái)操作、一鍵到位”的原則，做了具體、務(wù)實(shí)、高效的培訓(xùn)，起到了非常好的示范作用。

　　各生產(chǎn)單位、各部門堅(jiān)定不移地落實(shí)董事長(zhǎng)的冬訓(xùn)要求，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，分別針對(duì)生產(chǎn)和部門管理實(shí)際，邀請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行培訓(xùn)。冬訓(xùn)的氛圍漸濃，效果漸顯。