公司各部門：
2017年按自治區(qū)工業(yè)和信息化委、行業(yè)辦要求，開展的鐵合金行業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)入總結(jié)驗(yàn)收階段，我公司是自治區(qū)納入考核的對標(biāo)企業(yè)之一，為圓滿完成企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級改造、提升產(chǎn)品競爭力，對2017年對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，要求以下內(nèi)容及分配的部門按要求提供相關(guān)資料進(jìn)行匯總上報，望積極配合;
1、2017年對標(biāo)升級實(shí)施方案及工作計劃安排;(已有)
2、企業(yè)診斷書;(已有)
3、成立2017年對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組文件;(已有)
4、企業(yè)1-12月份產(chǎn)銷量、統(tǒng)計表;(財務(wù)部武梅)
5、能耗及生產(chǎn)成本統(tǒng)計表(每月一份);(硅錳分公司、財務(wù)部武梅)
6、安全指標(biāo)完成情況(設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)等記錄、安全職業(yè)病檢查資料)安全達(dá)標(biāo)批復(fù)文件;(安環(huán)部提供)
7、環(huán)保指標(biāo)完成情況(按要求提交檢測報告);(安環(huán)部提供)
10、現(xiàn)場管理情況(交接班記錄、現(xiàn)場5S管理、制度、原料、成品堆場抑塵情況、標(biāo)示情況);(硅錳分公司提交)
11、對標(biāo)培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到、培訓(xùn)材料、照片、會議記錄，包括車間班組，均要備查);(硅錳分公司提交)
12、車間之間實(shí)施對標(biāo)活動資料(確定的標(biāo)桿車間通知及相關(guān)活動證明材料);(硅錳分公司提交)
13、班組之間實(shí)施對標(biāo)活動資料(確定的標(biāo)桿班組通知及相關(guān)活動證明材料);(硅錳分公司提交)
14、技術(shù)改造升級資料(技改項(xiàng)目統(tǒng)計表);(硅錳分公司、設(shè)備部提供)
15、創(chuàng)新能力情況(查看企業(yè)人員構(gòu)成，中專、大專、本科人數(shù)，擁有各種技術(shù)職稱的人數(shù)，取得的科技成果專利證書復(fù)印件等數(shù)量，年用于技術(shù)研發(fā)投資額);(人資部)
16、兩化融合情況(是否建立了客戶電子信息資料、生產(chǎn)計劃是否通過電子信息發(fā)給各生產(chǎn)車間、合同資料歸檔管理、是否通過電子郵件或微信等手段與客戶溝通交流，是否建立網(wǎng)站，有無網(wǎng)上銷售平臺，是否應(yīng)用了網(wǎng)上采購，是否建立了電子庫存數(shù)據(jù)庫，生產(chǎn)數(shù)據(jù)包括原料用量、班次產(chǎn)品數(shù)量及生產(chǎn)報表或數(shù)據(jù)是否通過電子信息、微信群等上報領(lǐng)導(dǎo)，是否建立了能源管理平臺，是否采用了電力需求側(cè)管理，是否采用了自動化控制等證明材料)(銷售部、生產(chǎn)調(diào)度中心)
17、績效考核資料(制度及落實(shí)到工資的證明材料)(人資部)
18、2017年對標(biāo)驗(yàn)收匯報材料(對標(biāo)進(jìn)展情況總結(jié)，包括以上所有內(nèi)容)，對標(biāo)指標(biāo)完成情況自評價考核表。(供電部)
上述資料準(zhǔn)備要求分配給各部門的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)親自安排督辦，五個工作日內(nèi)(3月13日前)全部(電子版資料)發(fā)送至供電部王永華處匯總編制其他報告報自治區(qū)經(jīng)信委行業(yè)辦。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視督辦此事，沒按時間節(jié)點(diǎn)提供資料的部門將對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
寧夏大地循環(huán)發(fā)展股份有限公司
2018年3月8日
|
